一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、 杀机四伏的星球“吉塔行星”上， 船 长死了，食物和水消耗殆尽，船上的 7 名成员必须在 21 天内找到可以进行无线 电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门 别开生面的培训课程《吉塔行星》 。 这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度 的专业情景模拟项目。我们首先被分成了 7 人一组的团队。游戏开始了，大家 进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落 点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一 旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给， 比如说，每隔三天，就要找到树林以补充水分，否则整个团队就死亡了。非常 重要的一点是：关于吉塔星球和基地，每个成员得到的信息都是不完整的，有 的甚至是不正确的，必须充分讨论和分享，才能找到正确路线。 刚开始，大家还心平气和地共享信息、讨论路线。随着游戏的进行，不少 团队经历了一次甚至两次全军覆没，团队成员之间戮力同心、休戚与共寻求生 机的氛围渐渐浓厚起来，有成员站起身来，激动地在地图上指点方向，发表意 见。 “往东去可以找到树林、补充水分，再多三天的存活机会，往南去可以找到 沙漠，吉塔人喜欢在那里散步，而吉塔人会带大家去基地，但如果碰不上吉塔 人，因为缺水将全体死亡往东还是往南？” “赌一把，往南吧，说不定就找到基地了。” “好的，我支持，试试看吧，谁让我们是一个团队的呢。” 这是游戏过程中很多团队都会出现的典型对话，“冒险型”和“好好先生型” 的决策方式而结果往往是赌输了，团队不得不开始反思并改变决策思路。在一 次次错误选择的基础上，接近基地的正确路线越来越清晰，成员们也越来越投 入，每个人在团队协作和领导方式上的固有习惯以及与他人沟通、施加影响的 技能也展现无遗。 游戏结束了，大家都意犹未尽，分享环节，每个团队成员和自己团队的观 察员一起探讨了模拟情景过程中，解决信息、预测、规划、沟通、竞争、压力 等问题时展现出来的思维模式、决策思路等领导力素质。 “起初我以为找到基地有着很大的偶然性， 运气占了很大的因素， 其实不然， 我们败在没有真正共享每个成员的信息。事实上，真正做到分享自己的知识和 信息并不是一件容易的事情，在现实的工作和生活中更是如此，如何充分发挥 每个人的效能，这对于团队管理者来说是个挑战。” “没有哪一个人能脱离团队而存在，就像拼图，脱离整幅图画，大家都只是 一堆碎片，但是，少了任何一片，画面都不会完整。 虽然只是一个游戏，但在生死攸关的情景模拟中，我们完成了一次探寻和 反省自我的历程，从另一个角度探究了自己在领导力素养方面的缺失，也在这 个过程中加深了对自我和彼此的认知，快速建立起彼此之间的信任和友谊。
