团队领导力建设沙盘训练
课程背景:
什么是领导力?
如何才能实施有效的领导?
如何能够使团队成员达成共同的意愿?
如何能够使团队成员采取协调一致的行动?
领导就是使组织成员追随与服从。正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。团队的领导者应当通过自身以身作则的有效行为,在团队成员中建立信任.树立威信,成为自己的追随者。
课程收益:
1.认知领导力本质属性,形成有效的领导行为;
2.发挥领导影响力,认知团队协作障碍,提升团队建设能力;
3.提升激发共同愿景.建立信任.提升责任.激励他人的能力。
课程特色:
《团队领导力建设沙盘模拟》改变了传统的领导力培训模式,通过设置的公司管理团队情景设置,让学员在体验中引发觉察.获得领悟,形成认知。
课程时间:2天,6小时/天。
授课对象:该课程适用于中.高层管理人员(30-40人以内)。
授课方法:全程体验式沙盘推演与研讨教学。
课程大纲
第一讲:团队领导力认知
1.认识领导本质,建立正确的领导力概念
2.认知高效团队建设的五项障碍
3.认知建立领导力的五项有效行为
第二讲:沙盘情景设置
1.设置模拟公司的现状
2.设置模拟公司经营团队成员
3.设置模拟公司经营团队成员个人情况
4.接手经营团队
第三讲:沙盘推演
一、团队初期
1.初到团队,接触团队成员,观察下属的表现
2.慎重选择开展的首项工作
3.发现下属在团队管理中的问题
4.宣布施政纲领
二、意识期
1.处置抵制
2.采取沟通交流行为
3.建立信任的行为
4.促进团队成员建立信任
三、采取行动
1.制定团队目标
2.形成沟通决议
3.处理抱怨
4.利用外部资源
四、实施期
1.处置现情况
2.掌握工作进展
3.处置下属的新变化
五、融合期
1.出现业务情况变化
2.上级的支持
3.新的业务决策
六、平和期
1.实现业务目标
2.整顿团队组织
3.建立核心价值观
4.组织机构调整
第四讲:总结感悟.提升认识
1.团队领导力建设存在的问题
2.问题原因分析
3.问题解决
课程工具:沙盘教具.多媒体设备.可组合桌凳的教室