课程背景:
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
课程目的:
通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。
课程时间:2天;6小时/天
课程对象:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
课程大纲:
第一讲:成本的分类与构成
一、成本分类
二、固定成本与变动成本
三、成本、售价与利润的关系
四、成本对利润的影响
五、工厂成本发生的环节
六、谁是降低成本的责任人
七、如何制定标准成本
八、短期性成本管理流程
九、长期性成本管理思路
十、成本降低的种类
第二讲:降低成本的方法之一:研发
一、产品企划
二、产品企划的步骤
三、产品设计的基本原则
四、VA价值分析
1.价值分析的对象与原则
2.价值分析的21项技术
第三讲:降低成本的方法之二:工艺
一、产品工艺管理
二、工艺准备的内容
三、工艺分析5W1H表
四、工艺设计内容
五、产品工艺分析检查表
第四讲:降低成本的方法之三:采购
一、准时制采购的五点制胜
二、有效实施准时制采购的要点
三、选择供应商的16个问号?
四、物流成本改善方法
五、材料成本改善的11点技巧
六、库存ABC分析表
七、思思公司库存ABC分析图
八、ABC类物品管理原则
第五讲:降低成本的方法之四:计划
一、企业常见的2种生产方式
二、生产排序4大规则
三、生产能力计算
四、生产计划之日程基准表
第六讲:降低成本的方法之五:作业
一、生产现场的7种浪费
二、加工成本之改善
1.外包加工成本改善方法
2.“一个流”生产
3.作业标准化
三、动作管理
1.肢体使用原则
2.作业配置原则
3.机械设置原则
四、管理费用改善方法
第七讲:降低成本的方法之六:5S
一、5S关系图
二、目视管理的定义
三、目视管理的分类
四、目视管理的基本要求
五、目视管理的工具
第八讲:降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法
第九讲:降低成本的方法之八:品质
一、产生品质问题的五大要素
二、解决品质问题的PDCA循环分析法
三、如何落实“三检制”
四、产品互检原理及技法
五、产品专检的管理原则
六、如何管理不良品
第十讲:降低成本的2大管理工具
一、现场自查“6何”法
二、标准化和简单化
第十一讲:企业成本管理的自我诊断
一、设计成本管理核查表
二、调度成本管理核查表
三、作业管理成本核查表
四、间接费用降低的要点
五、成本降低的25个问题