第二天，老虎起了个大早，他首先要去找小猴皮皮。小猴皮皮经常送他一些小礼物，他认为小猴皮皮是他最好的朋友之一。来到小猴皮皮家，小猴皮皮正在院子里的树上荡秋千。看到老虎大王到来，小猴皮皮赶紧从树上下来，给老虎大王献上一个最大、最好的桃子。老虎大王把桃子放在一边，问小猴皮皮：“你是我的朋友吗？”小猴皮皮满脸笑容地说：“是啊，我当然是您的朋友！我永远是您最忠实的朋友！”老虎又说：“既然你是我的朋友，那你告诉我，我有什么缺点呢？”小猴皮皮小心翼翼地说：“您是我的大王，我是您的部下。我处处以您作为我的表率，我怎么能看出您的缺点呢？”听完小猴皮皮的话，老虎大王失望地走了。看着老虎远去的背影，小猴皮皮不停地擦着头上的冷汗。
听了老牛的话，老虎陷入了沉思：自己每天都和大家在一起，为什么老牛说自己和大家太远了？老虎更加困惑了。
其实，现实中的许多领导往往会陷入与老虎同样的困惑中，他们始终弄不明白为什么很难听到来自自己属下的建议和批评，为什么自己总是不能和属下成为十分知心的朋友。领导者作为一个团队的领头人，本来应该很好地融入到团队中去，但往往因为等级与地位的差异，使自己与团队的其他成员之间形成了一条鲜明的分界线，拉大了自己与团队其他成员的距离，正如老牛所说的，老虎离大家太远了。
一个成功的团队需要团队成员之间的密切沟通。这种沟通不仅是同等地位的团队成员之间的沟通，也包括团队中上、下级之间的沟通。甚至在一个成功的团队中根本就不能有上、下级的分别，只有分工和职责的不同。在实际工作中，沟通是实现团队凝聚力与团队精神的唯一途径，而作为团队的领导者，其最重要的工作就是保证团队内部有一个畅通的沟通渠道，以便使团队中每一个成员的能力与智慧都能得到充分的发挥，并能有效地凝结起来形成实现团队整体目标的巨大推动力。团队领导者也只有在与团队成员实现有效沟通的基础上，才能形成科学、合理的决策。
团队领导者要实现与团队成员的有效沟通，方法很简单，就是始终要把自己看成是团队成员之一。当然，在一个团队中，领导者没有威信是不行的，领导者威信的建立涉及多方面的因素，靠拉大与团队成员的距离建立威信是最愚蠢的做法。融入团队中去，以自己的德、能、勤、绩获得团队成员的信任，确立自己在团队中的威信，才是团队领导者的明智之举。
