1. 不注重培训。这个前面已经说过了。
2. 过分依靠外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，窍门，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和仿制，这是外部培训无法取代的。
3. 为培训而培训，而不是为了处理问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给职工各种各样内部外部的培训，成果让职工花费许多时间学习许多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的含义在于处理企业的问题。
4. 不亲身树立自己的培训系统。许多老板觉得自己不拿手培训办理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训司理。但假如老板不亲身帮助树立适合自己企业的培训系统，培训的作用仍是要大打折扣，由于无论外部仍是内部的非事务人员都很难了解企业培训真实的需求。
5. 不做培训计划。要想让培训落地，有必要有培训计划，有必要把针对不同类型职工(办理者vs职工，各种事务人员，支持部分)，针对不同类型课程(事务类，办理类，专业类等)的培训活动落实到年，月，周，天。
6. 老板不亲身做培训。企业里最好的培训师肯定是老板自己，即便老板不拿手演讲也是这样。不亲身参与培训会让培训大大失色。
7. 没有培训安排，乃至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，有必要设置培训司理这个岗位，乃至要设置培训部，培训中心，培训校园，企业大学这样的培训安排。
8. 只需培训，没有培训制度。假如不通过培训制度把职工培训和他的生长结合起来，培训的作用也会大打折扣。
9. 彼此抵消乃至彼此打架的培训。办理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同乃至彼此对立。培训师的价值观也非常不同，因而挑选培训课程和老师的时候要注意价值观，内容和办法上的共同性。
10. 过分单一的培训。许多企业的培训只需一个方式：那就是请老师讲课。企业至少应该引进四种类型的学习方法：一是课程的方式，二是多媒体学习软件的方式，三是阅读的方式，四是拓展培训的方式。只需这样丰厚的方式才干确保学习的作用(在所有这些方面，易中都有相应的产品供您挑选，这是易中的一个优势：我们能够给您多方式但内容共同的培训。)
11. 只培训技术，不培训思维。只需思维转变了，技术才有用。所以有必要注重思维的培训。
12. 只培训情绪，不培训技术。这个错误和上面的正好相反。一些老板以为职工的问题只是职工情绪问题，所以给职工许多“成功学”的灌输，以为只需情绪变了什么问题都没有了。但职工真实的问题大部分时候是能力问题，不是情绪问题。
13. “只买贵的，不买对的。”许多老板给自己的培训在遵从这个“准则”，成果花了许多钱，只买来一些口号。反之，给办理者的培训往往遵从“只买便宜的，不买对的”，这同样不可取。价值，而不是价格应该是我们做决定的根本。
