一次练习处理多个问题饭要一口一口吃，日子要一天一天过。心急吃不了热豆腐，练习要慢慢来。这么说练习，有点犯上作乱，由于作为企业，尤其是私营企业老板，人家给钱便是要你就事的，由于企业给出去的每一分钱没有报答，基本上是不干的。
拓展练习，咱们给钱，给了钱你就要帮咱们处理问题，比方说咱们现在职工作业懒散，没有归属感；各个部分便是小集团，部分老迈互相不服气，各自为营；办理层不是行尸走肉，可是真实才能让人流汗，怎么办？拓展练习，给你三天时刻，你帮我一次性搞定，我要经过魔鬼般的练习，让职工和办理的头头们面貌一新，完全改变。
这是每一个老板的希望，也是希望，可是有点奢求。人力资源的总监们和司理们，假如这么以为，那便是十足的傻蛋。假如办理顾问公司这样许诺，那便是傻蛋对着傻蛋忽悠。
一次练习只能够处理一点点问题，并且是一丁点儿问题，这已经是很不错了。咱们假如参与一次拓展练习就完全改变，十分对不住，你的职工被完全的洗脑了，完全洗脑是风险的，由于练习师的价值观和练习理念是很难与企业十分符合的，许多时分是不同很大的。
可是十分率直的说，现在是在我国区域范围内，练习同质化是十分严重地问题，拓展练习练习师活动和自身练习项目的操作性方面的特征导致拓展练习的新项目被仿制的本钱很低很低，时刻很短很短。
从在这个职业有许多经历的人来看，现在的练习计划在实质上有大区其他是职业与职业的差异，比方旅行社和专业练习组织。旅行社能够提供给企业的往往是练习流程，而练习组织往往能够给到一个翔实而又针对性的计划。
可是在练习组织之间，练习计划的差异不过是哪个公司会集的案牍人员手笔差异的问题。力点比照许多不同练习组织的练习计划，包装差异很大，可是实质却差异不大。在练习方式，拓展练习还能够有许多文章可做，可是全面革新是十分困难。
