过火依托外部的训练。训练的底子是内部训练，内部训练的底子是您企业本身优势，文明，形式，诀窍，流程，特定常识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和拷贝，这是外部训练无法替代的。
为训练而训练，而不是为了处理问题而训练。一些老板从理论上认同了训练的重要性，就不分青红皂白地给员工各式各样内部外部的训练，效果让员工花费许多时刻学习许多无用的东西。这样即浪费了时刻，也浪费了金钱。训练的意义在于处理企业的问题。
不亲自建立自己的训练体系。许多老板觉得自己不拿手训练处理，把这个工作授权给外部的训练组织或内部的训练司理。但假设老板不亲自协助建立合适自己企业的训练体系，训练的效果仍是要大打折扣，因为不管外部仍是内部的非业务人员都很难了解企业训练实在的需求。
不做训练方案。要想让训练落地，有必要有训练方案，有必要把针对不同类型员工（处理者vs员工，各种业务人员，支撑部分），针对不同类型课程（业务类，处理类，专业类等）的训练活动落实到年，月，周，天。老板不亲自做训练。企业里最好的训练师肯定是老板自己，即使老板不拿手讲演也是这样。不亲自参加训练会让训练大大失容。
