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北京企业培训-成本管理与控制

作者:北京力点拓展公司 点击:

成本管理与控制

 

课程背景:

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

 

课程收益:

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

 

课程特色:

可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能

寓教于练:案例分析与企业现状相结合,现场共同完成成本改善方案

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

课程方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%

 

课程大纲

第一讲:成本识别

一、成本新认识

1. 成本是越低越好吗?

2. 关键的“第四项成本”

视频分析:中国队输在哪里?

3. 成本的定义

4. 新定义下的成本识别

 

第二讲:成本衡量

课堂互动:企业成本核算情况自我诊断

一、成本核算

1. 制造业成本流转方式

2. 传统成本核算的步骤

1)直接成本的核算

2)间接成本的核算

3. 传统成本核算的局限性

二、成本核算的改进

案例分析:老李的利润指标是怎么完成的

1. 完全成本法

2. 变动成本法

3. 两种成本法的比较

三、作业成本法简介

 

第三讲:成本分析

一、成本差异分析

1. 差异分析方法

案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?

案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?

二、本量利分析

课堂讨论:成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利的区别

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义

小组讨论:本量利分析的作用

1)影响企业销售量的因素有哪些?

2)产品价格竞争的底线在哪里?

3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

4)如何确立目标成本管理体系?

5)投资可行性研究报告的本质是什么?

6)提高预算准确性的思路?

7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

六、低杠杆企业与高杠杆企业

1. 低杠杆企业的成本控制要点

2. 高杠杆企业的成本控制要点

 

第四讲:成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

案例:材料费的成本控制点设置

案例:运输费的成本控制点设置

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

1. 约束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例:应该聘请哪位营销总监

六、七大浪费与改善

小组讨论:本企业的浪费现象

七、成本考核

1. 责任成本与可控成本

2. 内部转移定价

3. 责任成本与弹性预算

课堂演练:制定本企业的成本改善方案

课程总结

 
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