适合对象：
中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员
课程目标：中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员
从A到A+书中才提到的卓业企业，几乎都是与清晰的愿景和价值观来领导组织，与个人愿景为基础的领导方法，更可以同时兼顾个人的成长和组织的发展，无论是公司未来的长远的发展或是部分内部人事的管理、甚至一个新产品的研究开发团队，都迫切需要愿景领导的技能和放大，若要具备这种愿景领导的能力，需要学习如何以理想推动组织成员的技巧，效果将会远远胜过用激励的方式，愿景领导除了有效提高员工凝聚力，减少员工离职率外，最大的益处在于其领导模式可激发出员工的创造力。
课程大纲：
愿景塑造-描绘愿景及澄清现状，建构个人及团队目标。
冲突管理-转化，而不是应对、终止、压抑或消除，学习如何驾驭冲突的巨大力道。
效能管理-破除部门主义，集中运用有效的资源，提升团队绩效，达成共同目标。
愿景经营-如何转化愿景为 行动力与愿景领导的成功案例。
课程效益：
1、所有组织缺乏执行力的根本原因，往往是因为没有对愿景及组织目标产生共识，因而缺少了承诺与行动，积极培养从愿景塑造转变到现在环境的执行力，将有助于组织目标的达成。
2、从个人的愿景着手，了解个人所坚持的价值观，与组织的愿景是相辅相成的双赢模式，进而赋予工作背后更高的生命意义，转化个人与组织冲突，让彼此更接近共识。
3、跨部门的互动关系，是直接影响到组织的绩效的关键定期检视策略与组织互动，除了避免许多产品及服务的潜在问题。亦可强化个人对于自身与团队工作贡献的认知，并激发团队智慧，建立全方位高绩效的服务团队。
4、如何将组织塑造所产生的强大动力，适时导入日常工作中，是个人与组织产生双赢共乐目的，需要管理者运用领导技巧与智慧，建立内在激励为主，外在分享回馈为辅的组织愿景共享机制。
