适合对象：
中高级主管、基层员工、独立部门、专案团队，组织全员课程目标：
团队合作的关键在于，说起来容易做起来难。团队要成功，前提是必须先克服人性软弱的行为倾向，视为这些弱点会腐蚀破坏团队，并且滋长内部搞政治的风气，行程技能障碍，做任何事，程序都非常重要。您应该知道，在组织中效能无法发挥时，有极大的问题来自于人，由于每个人的观念、想法、经验、专长都各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐行成本位主义，工作各自为政，缺乏创新，甚至恶化为人与人之间的心结，如果不能有效处理，极可能拖垮整个组织的竞争力。
课程大纲：
团队觉察力-学习拓宽思维的转换，改变心智模式是的价值。
组织领导力-积极聆听团领导团队，深度会谈任务整合。
组织执行力-将知识转化决策与行动提高执行力。
团队竞争力-克服化解本位主义，学习反思，建构深度信任，提升对外竞争力。
课程效能：
1、心智上的转变，必须经历三个过程：1、告别以往成功，并你已成为工作认同的一部分的习惯，2、转入变与不变的灰色地带，3、向前推进，并以新方式处理事务。面对未来环境的快速变化，我们需要具备随时改变思维模式的应变能力，籍由引导讨论带回现实面，培养转换心智模式的观察能力。
2、随着组织规模及文化的发展，我们在不同的阶段也需要不同的领导模式，如能善用共同的使命与目标产生合作行为的领导方式，这样能有效激发出员工的热情产生更持久的工作诱因。
3、没有执行力哪有竞争力，学习的过程最重要的是，让学习者面对真实。通过面对真实情境的激发，才会发展出创造性张力，激励学习者的学习，并透过团队支持，展现行动力和企业心。
4、无论在工作、产品或流程上。组织里的每一个人可以激烈的竞争，这是对于目标绩效的竞争，应该是一种良性的互动，可以让彼此进步。但我们需要团队创新的文化环境，深度面谈的技巧，才能有效的建立一种高度信任的氛围，让有价值的创意能顺利通过滤网，产生出绩效。
