关于人才培养价值的一个生动比方，便是把练习工程类比作为防洪工程：投入很多的资金，在表面上看不到大的影响，如同仅仅花钱，不发明直接的经济效益，而是把钱存起来，作为一种资金。NT,河槽越来越高，一旦洪水降临，然后导致突发性丢失，它的银行就不能用金钱来丈量光。
练习的价值，其实是能够了解的，一般来说，新职工，有必要开端新的环境，所以这一次将需求来自其他职工的协助，与日子的调和在一同，一同吃饭，为什么这么多的公司不脱离新职工，问题是在内部。团队不调和，所以经过扩展练习，让每个人都能赶快了解互相的常识和了解，也让新职工更快地了解和开展企业。人才环境十分重要。
但是，职工绩效的进步和进步，经过练习的扩展，能够使未来的职工工会采纳自动，并尽可能地纠正不足之处。它还能够进步企业职工的价值，使他们能够了解自己是职工的一员，处理了公司的烦恼，与团队同享，进步了职工的积极性。此外，它还能够削减职工的流动性。当人们在一一起，一个家庭能够经过变革来促进团队的开展，使团队具有活力和竞争力。
练习是咱们最好的挑选，公司在多年给职工轻松愉快的心境时，能够挑选做一个练习，一起在练习中咱们的职工也会承担起领导的效果，一起也能够训练自己的一个指挥才能和团队协作才能。这是一个经典的说法，不想成为领导者的职工不是好职工，而这正是许多领导者和职工一向说的。因而，当咱们挑选拓宽练习公司时，咱们应该重视团队气氛和执行力。
