员工的能力直接关系着团队的绩效与管理者政策的落实效果。因此，要想加强团队建设、提升下属工作效率，管理者需要通过方向性和策略性的有效问题，激发员工发掘自己的潜能。
然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却一直困扰着许多管理者——
不知道如何从教导员工向教练辅导员工转变；
不知道如何与员工建立良好的沟通关系；
不知道如何提升自我教练能力
针对以上问题，设计此课程，旨在帮助管理者掌握一套实用的教练辅导流程与技巧，从而让管理者能更好应对管理上的挑战，最终达到提高管理效率，提升团队工作有效性的目的。
课程特色：
技术性：课程体系来自于国际管理咨询公司及国际教练技术体系的研究成果；
实战性：关键环节安排学员进行现场演练，使学员快速扎实地掌握各种技能；
直观性：难点部分将结合老师的案例进行情景模拟，帮助学员快速体会要领。
培训对象：
企业经理、主管、人力资源工作者（限30人内）
第一模块：企业管理者的教练角色
1、什么是教练？
2、为什么要成为教练？
3、教练跟传统管理者的区别？
第二模块：教练的有效对话能力
1、有效，什么是“有效”？
-发现性对话-扩展性对话-动力对话
2、对话，什么是“对话”？
-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知道”
管理者的聆听如何做到真正的“有效”）
-发问（焦点：问话时如何做到有“方向性”的发问？有“穿透性”的发问？）
-区分（焦点：如何区分事件背后的真相）
-回应（焦点：有效的问话引发当事人自我挖掘）
第三模块：管理教练的对话应用技术
1、理清目标
2、反应真相
3、信念态度整合
4、制定行动方案
第四模块：现场教练对话应用测评
1、应用对话练习
2、教练对话点评
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