北京拓展训练
 
 
内训课程
 

 
 
拓展课程
 

 
 
拓展科目
 

 
 
力点增值服务
 

 
 
拓展团建咨询
 

 
 
 

创新思维训练

作者:力点拓展 点击:
课程背景

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

 

课程收益:

1.培养创新意识,应用创新技巧解决问题

2.开发潜能,激发创意

3.转变消极想法为积极有价值的创意

4.将新创意转化为可实施的解决方案

5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇

6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具

 

讲师优势

1.该课程授课时间长,经验丰富

张一丹老师该课程授课经验丰富,2007年开始在企业讲授该程,累计已有上百场,在引导学员打破固有思维方面有独到的手法,使学员感觉豁然开朗,课堂上学员参与度极高,课堂气氛活跃,学员学习热情高涨,学员在课程中收获很大。

2.参与多个创新项目并获奖

帮助企业开展过多个创新项,并获得创新成果奖。

3.对创新工具运用娴熟

4.多年管理经历,课程点评分享深入浅出、好记易懂

多年企业中层管理经历,在工作中积累丰富的下属管理经验,并能够很好的与课程中的案例高度融合,案例都是身边的活生生的案例,点评分享时用的全部都是自己工作经历得出的精华,学员感受非常深刻。

 

授课对象创新管理人员

课程时间2天,6小时/天

课程大纲

第一:创新基础篇

一、思考几个问题:

1.什么是思考(思维)?

2.什么是创新?

3.为什么要创新?

4.创新的困难有哪些?

二、创新的障碍

1.外部因素

1)市场因素

2)投资因素

3)主流客户的影响

2.内部因素

1)个人因素

a)情绪

b)思维定式

c)传统知识标式

d)风险规避意识

e)恋旧

2)组织障碍

a)组织的资源

b)组织结构

c)价值观

d)文化

3.创新的3P原则

Positive 肯定

Prolific 大量的

Playful 趣味性的

 

第二:创新点的产生

第一节:聚焦创新目标

两种聚焦方法

1.范围聚焦——“哪里”

2.目标聚焦——“做什么”

3.问题再定义

第二节: 创新工具演练

一、无中生有(随机输入)

“无中生有”是一种针对某一问题面临一个崭新的情况,并且毫无思路时,当你思路无法打开时,帮助找到创新方法的思维工具。随机输入可以派上好用场,特别是产品和服务的创新通常就从随机输入开始。学员在一个天马行空的环节下自由发挥想象,发散思维,找到问题解决的创新点。

1.新事物的创新技巧

2.示范:创新工具使用演示

3.课堂练习:管理工作难点创新

二、创意裂变(替换方案)

“创意裂变”是一种针对某一问题提出更多创新解决方法的思维工具,让学员在一个无拘束的环节下自由发挥想象,发散思维,找到问题解决的创新点。

1.创建多种选择的创新技巧

2.示范:创新工具使用演示

3.课堂练习:保持员工激情创新

三、自我挑战(挑战和质疑)

“挑战质疑”是一种挑战某些观点、某些惯例,以及人们习以为常的某些做事方式的创新工具,挑战质疑意味着重新认识那些成熟的观点、重新审视常规的做事方法,并且挑战它们。通过对它们的挑战来产生新思想,或者发现做事的新方法。

1.卓越创新的技巧

2.示范:创新工具使用演示

3.课堂练习:营销策划的创新

四、激发运动(乾坤颠倒)

“激发/运动”是一种针对一项创新遇到阻碍或被拒绝时,运用激发和运动产生新的想法和创意来达到创新目的的思维工具,让学员在一个异想天开、黑白颠倒的环节下自由发挥想象,发散思维,找到问题解决的创新点。

1.挖掘新灵感的的创新技巧

2.示范:创新工具使用演示

3.课堂练习:改善绩效的创新

 

第三:创意的完善和处理

1.打破“非黑即白”的禁锢

2.平行思维的优势

1)避免对抗性思维

2)看清事物的全貌

3)保护创意的种子

3.六顶思考帽处理创意技巧(示范—演练)

1)六顶思考帽创新会议练习

2)六帽的应用方法及注意事项

4.创意产生及评估、完善流程

 

第四:产生结果

1.将处理后的创意形成行动方案

2.分享及承诺

3.如何总结出行动方案

4.设立行动目标应遵循的原则

5.针对目标制定行动计划

 

第五:创新工具应用辅导

1.辅导学员将创新制成可申报的提案

2.制作创新成果申报资料

相关课程:

·[思维创新] 思维导图之问题分析与解决


·[思维创新] 思维导图与课程开发


·[思维创新] 创新思维训练


·[思维创新] 企业内训:创新思维及创新工具


·[思维创新] 企业内训:管理创新


·[思维创新] 创新思维与问题分析解决 16000元/天


·[思维创新] 思维创新课程:问题分析与解决 15000元/天


·[思维创新] 系统思维问题分析解决


·[思维创新] 时间管理与工作效率提升


·[思维创新] 卓越领导管理之道(领导力)


 

 

 

 

 

 
一流的教练团队保障拓展品质
精细化后勤服务
100%负责任的心态
为客户创造最大的价值
真诚合作,信守承诺

 

热线:400-805-7855
北京力点拓展公司业务:公司新成员融合拓展训练,团队动力激发,团队拓展训练,团队文化建设,沟通力,管理执行力,领导力,执行力,企业文化建设,员工培训,新员工培训,意志力训练,潜能开发,生存训练野外生存训练,销售团队巅峰拓展训练,公司趣味运动会,企业年会,活动策划...

Copyright©2006-2019 北京力点拓展训练中心

凝聚力量 . 点石成金