北京拓展训练
 
 
内训课程
 

 
 
拓展课程
 

 
 
拓展科目
 

 
 
力点增值服务
 

 
 
拓展团建咨询
 

 
 
 

企业内训:管理创新

作者:力点企业内训 点击:
管理创新
 
课程背景:
自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后,有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步,同样地,没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新,掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径,提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率!
 
课程收益:
1.跳出思维定势,树立创新性管理理念;
2.掌握管理创新的方法与工具,塑造管理创新能力;
3.学习创新性的经营模式创新,掌握经营模式的方法;
4.学会创新思维解决管理问题,提高管理能力。
 
课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员
课程时间:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评
 
提供工具:
1.类比模仿法
2.微创新法
3.组合法/未来信息交合法
4.检核表法
5.和田十二法
6.列举法
7.独辟蹊径法
8.逆向反转法
9.检核表法
 
课程大纲
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:创新的功用
 
第一讲:管理创新概述
1.创新的概念
2.需要突破的惯性思维
3.管理创新的内容
4.管理创新的动因分析
 
第二讲:管理模式与管理方法创新
1.创新管理模式
1)从传统模式到科学管理模式--体现科学管理模式的管理创新措施
2)从人际关系模式到人本主义模式--体现人本主义模式的管理创新措施
3)其他管理模式的介绍:
a.敏捷管理模式
b.虚拟管理模式
c.精益生产模式
d.OEC生产模式及柔性生产模式
e.工业4.0管理模式
互动讨论:利用参考模式创新本公司的管理措施
2.创新商业模式
1)商业模式创新的相关案例
2)目前可供参考的商业模式创新类型
a.产品模式
b.价值链模式
c.客户模式
d.渠道模式
e.资源模式
f.组织模式
g.巨型模式
h.知识模式
3)其他商业模式的介绍
互动讨论:利用参考模式创新本公司的商业模式
3.创新管理流程
1)管理流程创新的基本方法
删除非增值活动--简化必要活动--整合相近任务--流程任务自动化
2)管理流程创新的案例
3)互动讨论:利用参考案例创新本公司的管理流程
4.创新公司的方方面面
1)产品/服务创新
2)技术创新
3)营销创新
4)人力资源管理创新
5)组织创新
6)制度创新
7)文化创新
 
第三讲:推进管理创新的方法与工具
1.理论落地法
2.移植法
3.简便微创新法
4.求异思维法
5.组合法
6.列举法
7.世界咖啡法
8.运用上述方法的情景训练
 
第四讲:解决问题的方法创新
1.创新工具的综合运用
2.改变要素(要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔)
3.前端解决(后端解决)
4.焦点转移法
互动讨论:利用上述模式创新解决工作中的某一问题
 
课程总结:
1.重点知识回顾
2.互动:问与答
3.就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
相关课程:

·[思维创新] 思维导图之问题分析与解决


·[思维创新] 思维导图与课程开发


·[思维创新] 创新思维训练


·[思维创新] 企业内训:创新思维及创新工具


·[思维创新] 企业内训:管理创新


·[思维创新] 创新思维与问题分析解决 16000元/天


·[思维创新] 思维创新课程:问题分析与解决 15000元/天


·[思维创新] 系统思维问题分析解决


·[思维创新] 时间管理与工作效率提升


·[思维创新] 卓越领导管理之道(领导力)


 

 

 

 

 

 
一流的教练团队保障拓展品质
精细化后勤服务
100%负责任的心态
为客户创造最大的价值
真诚合作,信守承诺

 

热线:400-805-7855
北京力点拓展公司业务:公司新成员融合拓展训练,团队动力激发,团队拓展训练,团队文化建设,沟通力,管理执行力,领导力,执行力,企业文化建设,员工培训,新员工培训,意志力训练,潜能开发,生存训练野外生存训练,销售团队巅峰拓展训练,公司趣味运动会,企业年会,活动策划...

Copyright©2006-2019 北京力点拓展训练中心

凝聚力量 . 点石成金